多宝平台关了吗,职场中的两大谎言,老板和员工谁会中招?

2020-01-11 11:51:09 阅读量:409

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我们今天在职场里面有两大谎言

第一大谎言就是老板跟员工讲

大家好我们是一家人,那如果老板跟员工是一家人,那就麻烦了,因为你们是一家人,那老板就是爸妈,对吧!员工就是子女。

请问大家,有没有爸妈会把子女抛弃掉的,有没有爸妈会把子女开除掉或者是淘汰掉的呢?

不可能,没有哪个爸妈说你在咱们家呆的不合适,要么你去隔壁老王家呆呆看,这就没有办法实现!

所以员工跟企业里面不可能是终身雇佣,也就是说我们并不是一家人!

接下来我们来说第二大谎言吧!

那就是员工跟老板说员工喜欢跟老板说什么谎言呢?

老板你放心,我会在咱们公司干一辈子,我会全力以赴的干,生是你的人,死是你的鬼!

那事实上请问大家,能在一个公司干一辈子的人有多少呢?

真正能够全力以赴的,燃烧他的激情他的生命能量的人,为公司干活的又有多少呢?

其实很少,所以大部分的员工其实都在撒谎。

第一老板跟公司之间不可能是一家人;

第二员工也不可能为我们的公司干一辈子。

企业依靠梦想吸引人才,依靠福利勾引人豺!

我们在公司里的人才大概分为四类:

第一类叫做合伙人;

第二类叫做职业人;

第三类叫愿意干活的人;

第四类是混日子等死的人。

合伙人,不建立在终身雇佣之上,也不建立在我们要干一辈子,而是我们在一起有一个短期或者较长的目标:

那什么是合伙人呢?

合伙人就是我们彼此成就,并且不成为彼此的负担,那么员工到公司里来,是帮助老板实现目标,顺便实现自己的梦想!老板做公司,是帮助员工实现梦想,顺便实现公司的目标,你有了这个理论基础,你就知道我们应该怎么跟员工合作!

所以合伙人,不建立在终身雇佣之上,也不建立在我们要干一辈子,而是我们在一起有一个短期或者较长的目标:

比如说任期制,我们在一起合作3年或者合作5年,但是我们这3年和5年之内,我们要为彼此贡献什么?

第一步:我们合伙人的招聘,应该怎么做?

事实上我们在招人的过程里面,经常会产生一个极大的误区,就是把员工先招进来再说,但是你为了招聘这个员工你可能撒了很多谎。

比如说应聘者问你:

你们公司这个要不要加班,你们公司有没有年休,你们公司有没有年终奖,你们公司前台漂不漂亮,你们公司有没有各种各样的带薪休假?

我们的面试官都说:

我们公司这些方面都有,而且都很好,最后你把这个人招进来了。但是事实上,如果一个过度关注工作压力、过度关注要不要加班、过度关注你们公司有没有零食,那么你吸引来的人才,都不可能是优秀的员工,更谈不上合伙人了!

我们要投资我们的合伙人;我们要激活我们的职业人;我们要培养我们的愿意干活的人;但是你要做到这些前提是什么呢?那就是你招聘的时候一定不要对员工撒谎。也就是说,你要跟员工坦露你们公司的真相。

就像马云说的,他说我们在做招聘的时候,我们要对员工坏一点,什么叫坏一点呢,我要告诉你,我们公司工作压力很大,你在工作过程里面可能并不会那么顺利,你有可能承受巨大的压力,甚至受到屈辱,你要有能力自我化解。

如果你只是一个,让别人让你发光的人,那么你就是一个电灯泡,你要有自我提高和净化的能力,这就是我们公司工作的现状。因为我们要招的是合伙人,我们要带着大家去改变世界,如果我们改变不了世界,至少我们公司可以改变你,可以成就你,你愿不愿意来?

你愿不愿意来,那这段说明什么问题呢?也就是说我们的环境不可能那么好,因为要改变世界的人,就必须要迎接挑战。但是对合伙人最大的吸引就是未来就是前途,他愿意为他的未来和前途去买单去承受这些压力。

这才是真正的合伙人,所以根本就没有必要欺骗,招聘的时候对员工坏一点,把真相说出来,这是第一关。

前员工联盟是个巨大的宝藏!

前员工联盟建立技巧:

1、确定联盟成员资格

2、明确联盟关系期望与资格

3、建立周详离职计划

4、建立公司与前员工联系机制

我们给大家讲一些数据

作为全球作为全球最大的社交网络平台,这个公司前离职员工有多少人呢?有十一万八千人,然后他把这十一万八千人建立了个前员工群,也就是离职员工群。对他们进行管理,给他们提供服务。

结果发现这十一万八千人大概在全世界五百强里面工作的占到98%,也就是几乎世界五百强里面所有的企业都有他们曾经联系过的人。所以这对这个公司里面人才的拓展,包括品牌的传播,包括口碑的管理,都有莫大的价值。

宝洁的前离职员工管理群里面大概有两万五千人,它不但有这个还有一个演讲团,还有个慈善会。

就是他把前离职员工作为公司巨大的资源来进行管理,这是一座宝藏我们可以把它挖掘出来,当我们做老板的做人力资源的做hr的,能对离职的员工都这样去经营的时候,你可想而知留在你们公司的员工,对公司将是多大的信心。

所以我们对公司的感恩不是说出来的,老板对员工的培养也不是说出来的 。我们都可以落实到具体的行动上,有很多公司都已经做得很好了。

两类公司在前离职员工上做的是最好的:

第一类就是咨询公司麦肯锡:

麦肯锡是全球最大的咨询公司,那么这个公司内部专门做了个网站,这个网站叫官方同事联络网。也就是他的员工离开了大概有两万四千人,这两万四千人全部都在这个网络里面,然后麦肯锡为这两万四千的员工提供优质的管理和服务,帮他们在内部做社交。

那用我们前面讲的前离职员工的5大好处,至少有一个好处就是麦肯锡非常多的订单都是来自于他们前离职员工给他们介绍的。因为他们的离职员工都去了各种大公司,去做高管甚至做总裁,那麦肯锡的订单就源源不断了,所以这是一个做得比较好的案例。

还有第二类:

对离职员工做的比较好的是什么呢,就是大家非常熟悉的大学,那我们去读大学的时候,请问大家你一进去有没有哪个老师问你,你打算在我们学校待多少年呢?你要不要在我们学校待一辈子?那不可能对不对。

所以进来之后就有一个人任期制,也就是4年,我要在这里读四年书。我四年之后我有一个目标,我要找到500强的工作 。

好了那我们接下来就培养你,培养你的计算机能力英文能力,各种专业能力,结果到了快毕业的时候,我们又会问你:

那你现在是继续去做500强的管理人员或者是工作?

还是留在学校继续成长?

当这三年快过完了,学校可能又会问你,你是选择继续去做研究还是选择去工作,这个人说我不搞研究了我想去企业工作,那学校的老师还有官方机构就会给这个研究生去开介绍信,去开推荐信把你送出去,你出去工作之后了呢?学校继续和你保持联系,把你放入校友会对你进行管理,未来学校的重大信息都会跟你去做传播,然后未来学校有重大活动都会请你回来。

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